张裕的“诚信”，长城的整合
"Trust" of ChangYu , Merger of Great Wall Wine

　　近日，在某酒类网站同时看到两篇报道，分别是采访两家国内葡萄酒龙头企业的老总级人物。一篇是张裕的老总谈"诚信"问题，讲张裕的百年辉煌与现今的成就靠的是诚信。另一篇是中粮集团的老总谈"长城"品牌的整合问题，讲述品牌混乱的历史成因与现状，以及即将实施的整合规划。
　　对于张裕老总谈诚信的文章，通篇以诚信为核心，在解释对诚信的深刻理解的基础上，在抨击“山葡萄酒”及其它一些不良和不规范的现象下，大力传扬张裕诚信的历史，诚信的理念，诚信的产品，诚信的品牌，俨然一位正义诚信的卫道士。
　　宣扬诚信本应是积极肯定的，但近一段时期，张裕所表现出来的一些现象和行为，实令人担忧。总感到张裕更喜欢抱着辉煌的历史，津津乐道；总爱以老大自居，陶醉其中；在诸多媒体上常常见到宣传褒奖的文字。而表现在更高品质葡萄酒的发展上，没有更多更新的作为；在推向市场的产品上，没有更高层次的精品面市。在张裕极力推崇诚信之时，在“庄园酒”名声鼎沸之际，张裕隆重推出了自己合资的，有着一半法国血统的庄园酒。但是，此庄园酒所含诚信的成分，到底能否与其宣扬的完美的诚信精神相称？不能不说，对此价格不菲的庄园酒所装盛内容的质疑，至今仍无法获释。因此，更加感叹和疑惑张裕宣扬的诚信从何而来？其依托在哪？资历确实是累积的，排位也不是一成不变的，未来的资历，未来的座次是靠现在的积累。总躺在历史的光荣簿上，不更实实在在的做事，后辈也会反超为先。这样的史实太多了，应引以为警示。最终，诚信是做出来的，而不是说出来的。
　　关于中粮集团下属的长城酒业，三个酒厂，分别位于三个不同的地区，葡萄园及葡萄的来源各不相同，各自生产不同名称系列的葡萄酒，酒质参差不齐，价格标准不尽一致，酒标及外包装纷繁不一，但都共同拥有长城的名称，给消费者和世人带来很多不便和疑惑。对于长城品牌的混乱现状，本人早有感受，一直想写文章讨论此事。并有意结合国外，包括新旧世界，葡萄酒品牌的运作，进一步探讨作为葡萄酒产品，如何打造统一有力的品牌形象。但因时间问题，一直未能落于笔端。
　　长时间来，我对"长城"的感觉是更踏实一些。没有更多纯概念化的舆论媒体的宣传。虽然历史渊源不及某些企业，宣传上也就回避了老大的用语，姿态上也不是总以老大自居，更多了一份默默做事的风范，造酒、开发、创新，在市场上表现出来的是越来越多系列，有些品质已达相当水平的精品。 只是常常叹息其品牌的混乱，无法形成统一的品质保证，和良好稳定的品牌形象。
　　中粮老总的访谈，令人感触颇深。其实，中粮自身也早已看到现存的品牌问题。文中，对于品牌混乱现实的根源，表现，及其对现在和未来带来的负面影响，刨析得很透彻，很深刻。并已投入人力物力，积极地进行着全面的整合工作。应该说：长城的此举是积极的，前瞻的，并有战略意义的。从报道中感受到的是诚恳，是坦诚，是对市场对消费者也是对自身的责任，是正视自己问题的勇气，是实实在在解决问题的内容和投入，是谋求长远发展的睿智和决断。并给人以希望和激励。
　　"路遥知马力,日久见功力。" 就象文中所说"用国际理念锻造新长城"，就象踏踏实实做出来的酒一样，期望未来的"长城"更加成熟更加完美。也为我国仍处于幼年的葡萄酒业和葡萄酒消费起到积极的推动作用，体现出行业龙头企业应有的品质与风范。

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